IT-Bewerber sollten Unternehmen interviewen, nicht umgekehrt

Wenn Unternehmen die besten Talente finden wollen, müssen die Bewerber das Steuer selbst in die Hand nehmen.

Was mich an diesem Interviewstil stört, ist, dass man den Bewerber kaum kennenlernt. Jeder kann trainieren, Antworten auf Standardfragen zu geben. Als Interviewer bin ich viel mehr beeindruckt, wenn ein Interviewpartner durchdachte Fragen stellt und mich herausfordert, Informationen zu liefern. Außerdem möchte ich sehen, wie ein Bewerber improvisieren und ein authentisches Gespräch führen kann.

Die folgenden Tipps empfehle ich allen Bewerbern, die sich im Vorstellungsgespräch von der Masse abheben wollen. Diese sind zu meinen besten Praktiken geworden, egal ob ich der Interviewer, der Interviewte oder derjenige bin, der seine Dienste Unternehmen anbietet.

FRAGEN, DIE BEWERBER IN EINEM VORSTELLUNGSGESPRÄCH STELLEN SOLLTEN

Wie bewahrt das Unternehmen eine gesunde Kultur durch die überwiegend digitale Zusammenarbeit?
Was sind die Zwei-, Fünf- und Zehnjahresziele für das Unternehmen?
Mir ist auf Ihrer Website [etwas] aufgefallen... können Sie mir mehr darüber erzählen?
Wie steht das Unternehmen zum Thema Work-Life-Balance?
Wie sieht der Prozess der Leistungsbeurteilung aus?
Hat das Unternehmen in letzter Zeit Talente verloren? Wenn ja, warum?
War jemand zuvor in dieser Funktion tätig? Wenn ja, was können Sie mir mit auf den Weg geben, damit ich in dieser Rolle erfolgreich bin?

Für den Personalchef

Schaffen Sie als Personalverantwortlicher einen geschützten Raum, in dem Ihr Bewerber Fragen stellen kann. Sie suchen nach dem idealen Kandidaten, aber es ist genauso wichtig, dass er Sie als potenziellen Arbeitgeber qualifiziert (oder disqualifiziert). Sie sind nicht der Einzige, der über die potenzielle Eignung entscheiden kann.

Ich mache meine Absichten zu Beginn eines Gesprächs deutlich und lasse den Bewerber wissen, dass es mein Ziel ist, ihn als Person kennen zu lernen. Ich sage ihnen auch, dass ich gespannt bin, welche Fragen sie an mich haben.

Als Geschäftsinhaber sind mir die Soft Skills eines Bewerbers am wichtigsten. Die Hard (oder technischen) Skills sind wichtig, aber die können die Mitarbeiter im Job lernen. Die Soft Skills einer Person - Selbstbewusstsein, Kommunikation, emotionale Intelligenz - sagen mir, wer sie wirklich ist. Diese Fähigkeiten lassen sich am besten durch offene Fragen bewerten, die den Gesprächspartner dazu auffordern, sich mit Bedacht mitzuteilen.

Zu Beginn eines Vorstellungsgesprächs stelle ich den Bewerbern zunächst einfache Smalltalk-Fragen, um sie aufzulockern und ihnen die Freiheit zu geben, sich zu äußern: Wie war Ihr Wochenende? Was gibt es Spannendes in Ihrer Welt? Dann frage ich den Bewerber, welche Fragen er an mich hat. Ich möchte wissen, ob sie ihre Hausaufgaben gemacht haben. Anhand der Fragen, die sie Ihnen stellen, können Sie viel über eine Person erfahren.

Hier sind einige Beispiele für Fragen, die ich gerne von Bewerbern höre:

Wie ist es, mit Menschen aus der ganzen Welt zusammenzuarbeiten?
Wie bewahrt das Unternehmen eine gesunde Kultur durch die überwiegend digitale Zusammenarbeit?
Was sind die Zwei-, Fünf- und Zehnjahresziele für das Unternehmen?
Mir ist auf Ihrer Website [etwas] aufgefallen... können Sie mir mehr darüber erzählen?
Auf der anderen Seite gibt es einige Beispiele für Fragen, die ich nicht so gerne höre:
Wie ist die Urlaubsregelung?
Was ist das Angebot?
Kann ich mir eine Auszeit nehmen, bevor ich anfange?

Ich möchte alle Bewerber ermutigen, selbstbewusst aufzutreten, aber Fragen, die ein Arbeitsverhältnis voraussetzen und zu schnell auf die Vergütung und die Sozialleistungen eingehen, erschweren die Kontaktaufnahme. Abgesehen davon können Sie sicherlich einen taktvolleren Weg finden, um einige dieser Fragen zu stellen (oder die Antworten herauszufinden), indem Sie ein ehrliches Gespräch führen.

Für den Bewerber

Ihre Denkweise ist entscheidend. Sie sind nicht einfach ein Bewerber. Sie sind das Talent. Sie sind das Unternehmensvermögen. Ich denke, es ist sehr wertvoll, wenn Sie sich dies vor einem Vorstellungsgespräch als Mantra vor Augen führen:

Ich bin das Talent. Sie brauchen mich. Hier zu arbeiten, ist meine Wahl.

Es kann sein, dass der Personalverantwortliche bei einem Vorstellungsgespräch Fragen in Ihre Richtung schießt. Das ist in Ordnung. Nehmen Sie sie gelassen. Aber bereiten Sie sich mit einem eigenen Arsenal an Fragen auf das Unvermeidliche vor: Haben Sie irgendwelche Fragen an mich?

Nun, ja, die habe ich in der Tat. Wir werden vielleicht noch eine Weile hier sein.

Hier sind einige anspruchsvollere Fragen, die meiner Meinung nach in einem Vorstellungsgespräch gestellt werden sollten und die zeigen, dass Sie ein aufmerksamer Mensch sind, der dem Gesprächspartner auch sagt, was Ihnen wichtig ist:

Wie steht das Unternehmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben?

Wie ist das Verfahren der Leistungsbeurteilung?

Hat das Unternehmen in letzter Zeit Talente verloren? Wenn ja, warum?

War jemand zuvor in dieser Funktion tätig? Wenn ja, welche Lektionen können Sie mir mit auf den Weg geben, damit ich in dieser Rolle erfolgreich bin?

Es ist wichtig, dass Sie diese Fragen mit Bedacht stellen und zeigen, dass Sie davon überzeugt sind, dass ein gründliches Verständnis der Unternehmenskultur und -werte die Chancen auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit erhöht.

Auch wenn die Fragen schwierig sein mögen, sind sie doch wichtig zu stellen. Wenn Ihr Gesprächspartner bereit ist, diese Fragen zu beantworten, sollte das Vertrauen in das Unternehmen als soliden Ort für berufliches Wachstum erwecken.

Wenn Sie viele Fragen stellen, können Sie Ihr Selbstvertrauen und Ihren Selbstwert unter Beweis stellen. Wenn die Person, mit der Sie ein Vorstellungsgespräch führen, dies nicht zu schätzen scheint oder sich von schwierigen Fragen abschrecken lässt, sagt Ihnen das vielleicht alles, was Sie wissen müssen.