Warum IT Employer Branding für Startups so wichtig ist

Warum IT Employer Branding für Startups so wichtig ist

Wussten Sie, dass 23 % der Startups scheitern, weil sie nicht das richtige Team haben? Eine starke Arbeitgebermarke kann Ihnen helfen, die besten Bewerber anzuziehen und einzustellen, was Ihre Geschäftsergebnisse erheblich verbessert. Hier sind einige weitere Gründe, warum Sie Ihre Arbeitgebermarke ausbauen sollten.

DIE SUCHE NACH SPITZENKRÄFTEN IST EINE GROSSE HERAUSFORDERUNG

Wir verstehen, dass Sie ein kleiner Fisch in einem sehr großen Teich sind und dass es schwierig ist, sich von den großen Tech-Unternehmen abzuheben, die mit ihrem auffälligen Markennamen und ihrem verlockenden Wertversprechen für Mitarbeiter um die Aufmerksamkeit der Top-Bewerber buhlen. Nur weil Sie nicht über das gleiche Budget verfügen wie größere, etabliertere Unternehmen, heißt das nicht, dass Sie nicht mit ihnen spielen können - Sie müssen nur etwas strategischer vorgehen.

Vergleichen Sie Ihre Arbeitgebermarke und Ihre EVP mit Unternehmen, die ähnlich groß oder etwas größer als Ihr Unternehmen sind. So können Sie feststellen, wie Ihre Arbeitgebermarke im Vergleich zu anderen Unternehmen mit ähnlichen Mitteln und Ressourcen dasteht. Denken Sie daran, dass sich Ihre Rekrutierungsbemühungen vor, während und nach einer Finanzierungsrunde ändern werden und dass Sie Ihre Employer-Branding-Maßnahmen entsprechend anpassen müssen.

GROSSARTIGE TEAMS MACHEN GROSSARTIGE UNTERNEHMEN

Wenn Sie sich in der KMU- oder Wachstumsphase befinden, hat jeder einzelne Mitarbeiter einen großen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Bauen Sie schon früh eine hervorragende Unternehmenskultur auf und entwickeln Sie eine Employer-Branding-Strategie, die Arbeitssuchende anzieht, die auf Ihrer derzeitigen Kultur aufbauen wollen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie es um Ihre Kultur bestellt ist, sollten Sie sich diese 13 Anzeichen für eine schlechte Unternehmenskultur ansehen. Und wenn Ihre Kultur ein wenig Hilfe braucht, lesen Sie diese vier einfachen Schritte zur Verbesserung der Unternehmenskultur.

PERSONALBESCHAFFUNG IST EINE TEAMLEISTUNG

Startups haben oft ein sehr kleines Personal- und Rekrutierungsteam - wenn überhaupt eines vorhanden ist. Jeder trägt einen anderen Hut - eines der Elemente, die Startups zu einem spannenden und unterhaltsamen Arbeitsplatz machen. Ihr Vertriebsteam kümmert sich vielleicht um jede Phase des Kundenlebenszyklus, und Ihr Finanzteam ist vielleicht auch Ihr technisches Supportteam. Es gibt keinen Grund, warum Sie nicht Ihr gesamtes Team nutzen können, um Ihre Employer-Branding-Bemühungen zu unterstützen.

Um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, erstellen Sie Richtlinien dafür, was Sie brauchen und wie sie helfen können. Stellen Sie sicher, dass Ihr Auftrag und Ihre Vision klar sind, damit Ihre Strategie kohärent ist und Arbeitssuchende konsistente Informationen sehen, unabhängig davon, von wem sie kommen.

Wenn Sie das nötige Budget haben, belohnen Sie Mitarbeiter, die gute Kandidaten empfehlen, indem Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm einrichten. Dies ist ein Anreiz für Ihr Team, sich an Ihren Employer-Branding-Bemühungen zu beteiligen.

DIE FÖRDERUNG DES MITARBEITERENGAGEMENTS STÄRKT IHRE MARKE

Bewerber, die sich bei Start-ups in der Anfangsphase bewerben, werden oft durch die Aussicht auf Wachstum und Innovation angelockt. Wenn jedoch mehr Mitarbeiter eingestellt werden, wird sich Ihre Unternehmenskultur zweifellos verändern, daher ist es wichtig, dass Sie bei Neueinstellungen die Unterstützung Ihres Teams erhalten.

Veranstalten Sie Teamausflüge, Happy Hours und andere Aktivitäten zur Förderung des Mitarbeiterengagements, die die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich auch außerhalb der Arbeit kennenzulernen, wenn ein neuer Mitarbeiter eingestellt wird. Das Ergebnis ist, dass Ihr Team besser zusammenarbeitet, sich mehr für seine Arbeit engagiert und einen größeren Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens hat.

Wie Sie eine herausragende Arbeitgebermarke für Ihr Startup schaffen

Nachdem wir nun festgestellt haben, wie wichtig eine Employer-Branding-Strategie für Start-ups ist, wollen wir uns nun damit befassen, wie man eine klare Strategie entwickelt. Keine Sorge, wir werden diesen Abschnitt mit ein paar Ideen fortsetzen, aber zunächst erfahren Sie hier, wie Sie Ihre Arbeitgebermarke von Grund auf erstellen.

DEFINIEREN SIE EINE KLARE MISSION UND WERTE

Bevor Sie eine Arbeitgebermarke aufbauen können, müssen Sie wissen, wofür Ihr Unternehmen steht. Daraus ergibt sich, was Sie Arbeitssuchenden und Interessengruppen mitteilen müssen.

Die Erstellung eines Leitbilds wird Ihr Team auf ein einziges Ziel hin vereinen und Bewerber anziehen, die an Ihre Ziele glauben. Die Grundwerte helfen Ihrem Team, Prioritäten zu setzen und Ihr Ziel zu erreichen. Sie helfen Ihrem Team auch, potenzielle Kandidaten daraufhin zu überprüfen, ob ihre Werte mit denen Ihres Teams übereinstimmen.

Sowohl die Mission als auch die Grundwerte sind die Leitplanken für Ihre Arbeitgebermarke, daher ist es wichtig, sie frühzeitig festzulegen. Holen Sie das Feedback Ihres Teams ein, um sicherzustellen, dass Sie eine mehrheitliche Einigung über die Definition der beiden Werte erzielt haben. Teilen Sie die endgültigen Versionen mit Ihrem gesamten Team, damit es mitzieht und besser vorbereitet ist, Ihre Bemühungen zu unterstützen.

FESTIGEN SIE IHRE UNTERNEHMENSKULTUR

Die Unternehmenskultur ist etwas schwieriger zu definieren als Ihre Mission und Ihre Werte, da es so viele bewegliche Teile gibt, die die Kultur ausmachen. Wenn jedoch 46 % der Bewerber sagen, dass die Kultur eines Unternehmens eine wichtige Rolle bei ihrer Entscheidung spielt, sich überhaupt für eine Stelle zu bewerben, ist es in Ihrem Interesse, die Nuancen Ihrer Kultur in Ihren Branding-Bemühungen zu vermitteln.

Darüber hinaus unterscheidet sich die Kultur von Startups an sich von der größerer Unternehmen. Es gibt nur sehr wenige Barrieren zwischen der Führungsebene und den einzelnen Mitarbeitern, da viele Mitarbeiter mehrere Rollen übernehmen. Auch bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielt jeder Einzelne eine große Rolle. Für viele Arbeitssuchende ist es die stereotype Startup-Mentalität "Work hard, play hard", die sie zu jüngeren, rauflustigeren Unternehmen hinzieht.

Auch wenn Ihr Unternehmen im Laufe der Jahre wachsen und sich weiterentwickeln wird, ist es wichtig, die von Ihnen angestrebte Kultur im Auge zu behalten. Wenn mehr Menschen zum Team stoßen und sich die Dynamik verändert, können sich die Mitarbeiter angesichts der kulturellen Veränderungen unwohl fühlen. Das ist zwar bis zu einem gewissen Grad natürlich, aber Sie sollten sicherstellen, dass die Veränderungen beabsichtigt sind und dass Sie die richtigen Mitarbeiter einstellen, die Ihre Grundwerte leben und Ihrem Team helfen, seinen Auftrag zu erfüllen.

Indem Sie Ihre Unternehmenskultur durch Ihre Employer-Branding-Bemühungen kommunizieren, werden Sie auf natürliche Weise Bewerber anziehen, die zu Ihrer Kultur beitragen und nicht einfach nur hineinpassen.

ERSTELLEN SIE BEWERBER-PERSONAS

Auch wenn Sie noch keine Nischenspezialisten einstellen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter einstellen, die fähig sind und sich in ihrer Rolle auszeichnen werden. Außerdem ist es sinnvoll, die Erstellung von Bewerber-Personas zu üben, wenn Sie nur einige wenige Stellen besetzen, anstatt dies erst zu tun, wenn sich Ihr Team in einer Phase des Hyperwachstums befindet.

Diese Personas helfen Ihnen, Ihre Employer-Branding-Maßnahmen sinnvoll zu gestalten, um spezifischere Personen anzusprechen, was Ihnen während des gesamten Einstellungszyklus Zeit spart.

SCHRÄNKEN SIE IHRE SOURCING-STRATEGIE EIN

Als Startup haben Sie wahrscheinlich kein komplettes HR-Team, daher müssen Sie die vorhandenen Ressourcen nutzen. Das Marketingteam kann Ihnen bei Ihrer Marketingstrategie für die Personalbeschaffung behilflich sein, da es Ihre Branche und Ihr Unternehmen sowie die Art der Mitarbeiter, die Sie einstellen möchten, kennt.

Fragen Sie Ihr Marketingteam, welche Plattformen sie für bestimmte Käufer-Personas nutzen und wie sie soziale Texte für verschiedene Plattformen erstellen. Dies wird Ihnen helfen, besser zu verstehen, welche Plattformen auf der Grundlage der von Ihnen erstellten Bewerber-Personas genutzt werden sollten, und Ihnen Ideen für die Erstellung von Inhalten liefern.

IHRE VISION FÖRDERN

Die Menschen wollen an der nächsten großen Sache teilhaben, aber wenn man sich noch in der Anfangsphase befindet, kann die Bekanntheit der Marke ein Problem sein. Es liegt an Ihnen, zu vermitteln, wer Sie sind und was Sie tun, um die Menschen zu inspirieren, sich auf offene Stellen zu bewerben.

Teilen Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele in Ihren Employer-Branding-Materialien mit und begeistern Sie die Menschen schon früh für einen Einstieg in das Unternehmen. Halten Sie die Bewerber auf dem Laufenden, wenn Ihr Team Meilensteine erreicht und neue Mitarbeiter hinzukommen.

BLEIBEN SIE TRANSPARENT

Es kann etwas einschüchternd sein, bei einem Start-up einzusteigen. Es kann sein, dass es keine konkrete Aussicht auf einen sicheren Arbeitsplatz gibt, dass lange Arbeitszeiten erwartet werden oder dass man mit mehreren Aufgaben jonglieren muss.

Seien Sie in Ihren Employer-Branding-Materialien und Stellenbeschreibungen ehrlich und offen, was genau Sie von Ihren zukünftigen Mitarbeitern erwarten. Auf diese Weise werden neue Mitarbeiter keinen Kulturschock aufgrund von Missverständnissen während des Einstellungsverfahrens erleben, und Sie werden die großartigen Kandidaten, die Sie so hart angeworben haben, an sich binden.

Zeigen Sie mit Bildern von Teamausflügen, Büroräumen und Feiern die lustige und skurrile Seite Ihrer Kultur und Ihres Wertversprechens an die Mitarbeiter. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter, wenn Sie Meilensteine erreichen, die Sie dem Erreichen Ihrer Ziele näherbringen.

11 erschwingliche und einfache Ideen für eine Arbeitgebermarke für Start-ups

Sie brauchen nicht viele Ressourcen, um eine herausragende Arbeitgebermarke zu schaffen und sich von der Konkurrenz abzuheben. Hier sind ein paar Ideen, mit denen Sie loslegen können, ohne die Bank zu sprengen.

1. ERSTELLEN SIE LUSTIGE UND EINFACHE EINSTELLUNGSVIDEOS

Sie brauchen keine professionellen Videofilmer, um ein ansprechendes Einstellungsvideo zu erstellen. Wenn Sie das Geld dafür haben, lohnt sich die Investition, denn Sie können ein ausgefeiltes Video auf verschiedenen Plattformen wiederverwenden, aber wenn Sie gerade erst anfangen, ist ein bisschen iPhone-Action nicht verkehrt.

Stimmen Sie sich mit Ihrem Team ab, um Mitarbeiterinterviews zu führen, und lassen Sie sie über Ihre Arbeitgebermarke und ihre individuellen Erfahrungen sprechen. Wenn Sie eine Einstellungsveranstaltung durchführen, können Sie Live-Filmmaterial von der Veranstaltung aufnehmen, um die Leute zur Teilnahme zu bewegen. Sie können sich sogar einen Spaß daraus machen und ein Musikvideo drehen oder auf einen viralen Trend wie die Mannequin Challenge aufspringen.

2. SCHREIBEN SIE EINEN EMPLOYER-BRANDING-BLOG

Wenn Ihre Website über eine Blog-Funktionalität verfügt, erstellen Sie einen Inhaltsplan für die Art von langen Employer-Branding-Inhalten, die Sie erstellen möchten, und legen Sie einen Veröffentlichungsplan mit zugewiesenen Autoren fest.

Wenn Sie derzeit keine Blog-Funktionalität haben, können Sie Inhalte auf anderen Plattformen veröffentlichen, die für längere Beiträge optimiert sind, z. B. Medium. Sie können auch Gastbeiträge für andere HR-Blogs schreiben, die bereits etabliert sind, um Ihre Arbeitgebermarke zu verbreiten.

Halten Sie es einfach und befragen Sie Mitarbeiter über ihre Zeit in Ihrem Unternehmen und veröffentlichen Sie ihre Antworten mit einem Foto. Für tiefer gehende Inhalte sollten Sie auf Fragen eingehen, die Arbeitssuchende zum Bewerbungsverfahren oder zur Unternehmenskultur Ihres Teams haben.

3. ERSTELLEN SIE EINE EIGENE KARRIERESEITE ODER HOSTEN SIE SIE AUF EINER ANDEREN PLATTFORM

Fügen Sie auf Ihrer Karriereseite Informationen hinzu, die über Stellenbeschreibungen hinausgehen, z. B. den Bewerbungs- und Einstellungsprozess Ihres Unternehmens, Mitarbeiter-Ressourcengruppen, Mitarbeiter-Spotlights, Einstellungsvideos, Statistiken und Programme zur Förderung der Vielfalt, bevorstehende Einstellungsevents und Bilder von Ihrem Büro und Ihren Mitarbeitern.

Eine Karriereseite ist zwar wichtig, aber begrenzte Entwicklerressourcen können es schwierig machen, eine Seite mit einer soliden Benutzererfahrung zu erstellen. Glücklicherweise gibt es eine Reihe von alternativen Plattformen, die Arbeitssuchenden die gleichen relevanten Informationen bieten. Social-Media-Plattformen eignen sich hervorragend für die schnelle Weitergabe mundgerechter Informationen an ein großes Publikum. Außerdem schaffen sie eine klare Kommunikationslinie mit den jüngeren Generationen von Arbeitnehmern.

HR-spezifische Plattformen sind nützlich, um längerfristige Inhalte über Kulturinitiativen und Mitarbeitervorteile zu teilen. Die Unternehmensprofile von Built In bieten beispielsweise die Möglichkeit, ein Employer-Branding-Profil zu erstellen, das mit minimaler Hilfe eines Entwicklers in die Website Ihres Unternehmens eingebettet werden kann.

4. IMPLEMENTIEREN SIE EINE SOLIDE STRATEGIE FÜR SOZIALE MEDIEN

Eine Social-Media-Strategie sollte ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Employer-Branding-Bemühungen sein. Sie ist nicht nur eine der kosteneffektivsten Strategien, sondern die überwiegende Mehrheit der Millennials hat ihren aktuellen Job über soziale Medien gefunden.

Erstellen Sie einen Plan für die Plattformen, auf die Sie abzielen wollen, basierend darauf, wie Sie Ihre offenen Stellen priorisieren. Erkundigen Sie sich, ob jemand in Ihrem Team ein Social-Media-Guru ist und bereit wäre, Ihnen beim Schreiben von Texten für soziale Medien zu helfen. Wenn Sie die Mittel haben, investieren Sie in ein Social-Media-Tool, um Zeit zu sparen und organisiert zu bleiben.

Soziale Medien sind eine einzigartige Möglichkeit, den Arbeitsalltag Ihres Teams auf unterhaltsame und kreative Weise zu beleuchten. Halten Sie Ausschau nach aktuellen Themen und erstellen Sie clevere Memes, die bei Ihren Zielkandidaten Anklang finden werden. Stellen Sie Fragen an Stellensuchende und beteiligen Sie sich an Branchengesprächen, um das Engagement zu steigern. Ermuntern Sie Ihr Team, Fotos von ihrem Leben im Büro zu machen und einzureichen, um so tolle, ehrliche Inhalte zu erhalten.

Wenn sie gut gemacht sind, haben organische Inhalte eine ebenso große (wenn nicht sogar größere) Wirkung als bezahlte Anzeigen, so dass sich der Aufwand lohnt, vor allem wenn Sie kein Geld für Social Ads ausgeben können.

5. AUFBAU EINER TALENT-COMMUNITY

Eine Talent-Community besteht aus Bewerbern, die Interesse an Ihrem Unternehmen gezeigt haben und sich vielleicht sogar beworben oder den Einstellungsprozess durchlaufen haben, aber letztendlich nicht für Sie arbeiten. Halten Sie den Kontakt zu Ihrer Talent-Community aufrecht, indem Sie sich regelmäßig mit den Personen in Verbindung setzen, die als Arbeitssuchende mit Ihrer Marke interagiert haben.

Wenn Sie ein Applicant Tracking System (ATS) haben, nutzen Sie es, um Ihre Talent Community im Auge zu behalten. Wenn Sie weder über ein ATS noch über eine etablierte Talent-Community verfügen, erstellen Sie eine Liste der Personen, die sich auf Ihre Stellen beworben, an Ihren Rekrutierungsveranstaltungen teilgenommen, sich auf sozialen Plattformen mit Ihnen ausgetauscht haben und ehemalige Mitarbeiter sind.

Sie können dann die Inhalte nutzen, die Sie für Ihre Employer-Branding-Blogs, Rekrutierungsvideos, sozialen Inhalte, Newsletter, Stellenbeschreibungen usw. erstellt haben, wenn Sie Ihre Talent-Community über freie Stellen informieren.

6. VERSENDEN SIE EMPLOYER-BRANDING-NEWSLETTER

Erstellen Sie einen Newsletter, der Informationen über offene Stellen, Rekrutierungsveranstaltungen und andere Informationen enthält, die Sie mit den Bewerbern teilen möchten. Je nach Häufigkeit Ihres Einstellungsbedarfs können Sie einen Newsletter wöchentlich, zweiwöchentlich, monatlich oder sogar vierteljährlich verschicken.

Sie wollen die Arbeitssuchenden zwar nicht mit Newslettern bombardieren und sie dazu bringen, sich abzumelden, aber Sie wollen im Gedächtnis bleiben und interessierte Arbeitssuchende über offene Stellen und Ereignisse in Ihrem Unternehmen auf dem Laufenden halten.

7. TESTEN SIE TEXT-RECRUITING

Text-Recruiting ist eine neuere Möglichkeit für Unternehmen, ihre Arbeitgebermarke bei Bewerbern bekannt zu machen. Ähnlich wie bei einem Newsletter können Sie den Bewerbern, wenn sie sich dafür entscheiden, Inhalte schicken, die sie besonders interessieren.

Sie können Stellensuchende auf der Grundlage ihrer Interessen und früheren Interaktionen segmentieren, um festzustellen, für welche Aufgaben sie sich interessieren könnten und wie ernsthaft sie eine neue Stelle anstreben. Investieren Sie in ein Rekrutierungstool, das Ihren Prozess rationalisiert und sicherstellt, dass den Bewerbern konsistente Inhalte zugesandt werden.

8. VERANSTALTEN SIE UNAUFFÄLLIGE RECRUITING-EVENTS

Sie müssen nicht gleich mit einer Hüpfburg und kostenlosem Essen auftrumpfen, um eine erfolgreiche Einstellungsveranstaltung zu organisieren. Für die meisten Bewerber sind Einstellungsveranstaltungen schon stressig genug, also veranstalten Sie eine lockere Einstellungsparty. Mieten Sie ein lokales Lieblingsrestaurant oder eine Bar, und wenn Sie es sich leisten können, bieten Sie kostenlose Getränke oder Snacks an.

Weisen Sie die Bewerber darauf hin, dass sie nicht in formeller Kleidung erscheinen oder Unterlagen vorbereiten müssen, und sorgen Sie dafür, dass die Atmosphäre der Kultur Ihres Unternehmens entspricht. Organisieren Sie Aktivitäten, bei denen sich Arbeitssuchende und Mitarbeiter in einem ungezwungenen Rahmen kennen lernen können. Die Bewerber werden Ihre Offenheit zu schätzen wissen, und Sie werden eine natürlichere Seite der Arbeitssuchenden kennenlernen.

9. BESUCHEN SIE BRANCHENVERANSTALTUNGEN

Nehmen Sie an Veranstaltungen teil, bei denen Branchenführer anwesend sind. So können Sie enge Kontakte zu den besten Fachleuten knüpfen und gleichzeitig Ihren Bekanntheitsgrad steigern. Ermuntern Sie die Leute, Ihrem Unternehmen in den sozialen Netzwerken zu folgen, sich für Ihren Newsletter anzumelden und an Ihrer nächsten Veranstaltung zur Personalbeschaffung teilzunehmen.

10. SCHAFFEN SIE EIN UNVERGESSLICHES BEWERBERERLEBNIS

Um sich wirklich von der Masse abzuheben, müssen Sie Ihr Bewerbererlebnis unvergesslich machen. Nicht nur, dass drei von vier Bewerbern eine negative Erfahrung online teilen und damit Ihre Arbeitgebermarke beschädigen, sondern fast die Hälfte der Arbeitssuchenden beendet ihre Beziehung zu einem Unternehmen nach einer schlechten Bewerbererfahrung komplett.

Sie können Ihre Erfahrungen mit Bewerbern verbessern, indem Sie Ihre Prozesse straffen, engen Kontakt zu den Bewerbern halten und Ihr Bewerbungsverfahren vereinfachen. Eine kleine persönliche Note hilft den Bewerbern, sich an Ihr Unternehmen zu erinnern, selbst wenn sie die Stelle nicht bekommen oder annehmen. Es wird ein Netzwerk von Bewerbern aufgebaut, die wahrscheinlich positive Bewertungen schreiben und Ihr Unternehmen weiterempfehlen werden.

11. ERMUTIGEN SIE IHR TEAM, SICH ZU ENGAGIEREN

Es ist wichtig, dass Ihr gesamtes Team in Ihre Employer-Branding-Strategie eingebunden wird. Anstatt viel Geld für bezahlte Werbung in sozialen Netzwerken auszugeben, sollten Sie Ihr Team dazu ermutigen, Inhalte auf ihren persönlichen Kanälen zu teilen, ohne dies jedoch zur Pflicht zu machen. Veranstalten Sie einen Wettbewerb, bei dem es darum geht, wer den besten oder ansprechendsten Text für die sozialen Netzwerke liefert. Sie können auch Inhalte erstellen, die sie weiterverwenden können, um das Teilen noch einfacher zu machen.

Erstellen Sie eine Liste mit ein paar Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern über ihre Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen stellen können, und erstellen Sie einfache Mitarbeiter-Spotlights, die Sie in verschiedenen Inhalten wiederverwenden und zitieren können.

Natürlich gibt es viele kostengünstige und einfache Möglichkeiten, Ihre Arbeitgebermarke zu verbessern. Auch wenn es vorher vielleicht keine Priorität war, verstehen Sie jetzt hoffentlich, wie wichtig Employer Branding für Start-ups ist. Wenn Sie auf der Suche nach weiteren Ressourcen zur Verbesserung Ihrer Strategie sind, finden Sie hier weitere Tipps und Tricks zum Employer Branding.

Das könnte dich auch interessieren