Wie man ein internes Tech Employer Branding Team aufbaut

Wie man ein internes Tech Employer Branding Team aufbaut

Wer ist für Employer Branding zuständig?

Diese Frage wird immer häufiger gestellt, da immer mehr Unternehmen die Bedeutung dieser Funktion erkennen und wissen, wie sie, wenn sie richtig ausgeführt wird, die Rekrutierungsbemühungen fördern kann. Doch wenn man den Nachforschungen Glauben schenken darf, fällt es den Unternehmen schwer, diese Frage zu beantworten.

In seiner Prognose über 2020: The Future of Employer Branding befragte Universum mehr als 2.000 leitende Angestellte zu ihrer Wahrnehmung der Verantwortlichkeit für Employer Branding-Aktivitäten. Die Ergebnisse zeichnen ein verwirrendes Bild. 60 % waren der Meinung, dass die Verantwortung für die Arbeitgebermarke des Unternehmens beim CEO liegt, was zwar lobenswert ist, aber auch etwas unrealistisch. Der durchschnittliche CEO hat bereits mehr Arbeit auf seinem Teller, als er an einem Tag bewältigen kann, und es ist nicht die Lösung, noch mehr hinzuzufügen. 37 % der Befragten waren der Meinung, dass der Vorstand für das Employer Branding verantwortlich sein sollte (ähm, nein), 32 % waren der Meinung, dass dies in den Bereich der Personalabteilung fällt, 29 % gaben den Staffelstab an die Gruppenleiter weiter und 28 % überließen ihn dem Marketing.

Es besteht eindeutig eine Diskrepanz in der Frage, wer für Employer-Branding-Aktivitäten zuständig ist.

Die Antwort auf die Employer-Branding-Frage

Um dieses Hindernis zu überwinden, haben einige proaktive Unternehmen spezielle Abteilungen für Employer Branding eingerichtet, aber für viele Unternehmen ist dies keine machbare Investition. Das bedeutet jedoch nicht, dass Ihre Employer-Branding-Bemühungen zu einem Sumpf aus Verwirrung und verpassten Chancen verdammt sind. Der Aufbau eines unternehmensinternen Employer-Branding-Teams aus vorhandenen Ressourcen kann für Transparenz sorgen und sicherstellen, dass Ihr Unternehmen einen strategischen Ansatz für diese wichtige Funktion verfolgt.

Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, finden Sie hier die wichtigsten Funktionen, die ein erfolgreiches internes Employer-Branding-Team benötigt.

Leitende Angestellte

Warum sie involviert sein sollten - Es beginnt an der Spitze. Ihre besten Employer-Branding-Pläne sind umsonst, wenn sie nicht mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Um erfolgreich zu sein, muss Ihr Employer-Branding-Team die Ziele und Erwartungen des Unternehmens kennen.

Wie sie helfen können - Richtung und Fokus. Bevor die Arbeit beginnt, sollte die Unternehmensleitung dem Employer-Branding-Team eine Orientierung in Form von kurz- und langfristigen Wachstumsplänen und dem damit verbundenen Personalbedarf geben.

HR/Recruiter

Warum sie einbezogen werden sollten - Kampferprobte Erfahrung. Ihre Personalvermittler und Ihr HR-Team stehen an vorderster Front bei Ihren Rekrutierungsbemühungen und haben die Aufgabe, Ihr Unternehmen bei Bewerbern und passiven Kandidaten zu verkaufen. Sie beantworten jeden Tag schwierige Fragen und erhalten Einblicke von den Gesprächspartnern. Einfach ausgedrückt: Sie wissen mehr über Ihre potenziellen Kandidaten als jeder andere.

Wie sie helfen können - Feedback aus der Praxis. Entwickeln Sie ein standardisiertes Verfahren für Ihre Personalvermittler, um das Feedback, das sie von den Bewerbern erhalten, zu dokumentieren und an den Rest des Teams weiterzugeben. Dies ist eine unschätzbare Marktforschung und sollte für Ihre Employer-Branding-Bemühungen genutzt werden.

Marketing

Warum sie involviert sein sollten - Sie haben das richtige Zeug. Ihr Marketingteam hat die Aufgabe, die Strategien und kreativen Materialien zu entwickeln, die den Verkauf Ihrer Produkte und Dienstleistungen unterstützen. Ihre Botschaft zur richtigen Zeit an die richtige Zielgruppe zu bringen, ist ihre Aufgabe, und ihr Fachwissen wird zu Employer-Branding-Materialien führen, die die von Ihnen gewünschte Erfahrung schaffen.

Wie sie helfen können - Setzen Sie Feedback in die Tat um. Nutzen Sie das von Ihrem Rekrutierungsteam gesammelte Feedback, um gezielte Kandidaten-Personas zu entwickeln und überzeugende Marketingmaterialien zu erstellen, die die Wünsche und Bedürfnisse potenzieller Bewerber ansprechen.

IT/Entwicklung

Warum sie einbezogen werden sollten - Zahlen lügen nicht. 79 % der jüngsten Arbeitssuchenden haben bei ihrer letzten Arbeitssuche Online-Ressourcen und -Informationen genutzt, und 34 % gaben an, dass dies die wichtigste Ressource war, die sie genutzt haben. Ihre Arbeitgebermarke muss online sein.

Wie sie helfen können - Vollständige Integration. Angesichts der Bedeutung der Online-Rekrutierung müssen Ihre Employer-Branding-Maßnahmen auf die Online-Welt zugeschnitten sein. Ihr IT-Team sollte bei jedem Schritt des Prozesses ein Mitspracherecht haben, um sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen auf eine digitalfreundliche Weise entwickelt werden.

Wenn Sie nicht über die Ressourcen für ein eigenes Team verfügen, muss das nicht bedeuten, dass Ihre Arbeitgebermarke darunter leidet. Die Bildung eines Teams aus vorhandenen Ressourcen kann die Frage "Wer ist für Employer Branding zuständig?" ein für alle Mal beantworten, aber wie bei jeder anderen Arbeitsgruppe hängt der Erfolg von der Festlegung klarer Ziele, der Zusammenstellung der richtigen Mischung von Fähigkeiten und der Entwicklung eines Plans zur effektiven Messung der Ergebnisse ab. Wenn Sie die richtigen Leute an Ihrer Seite haben, wird die Aufgabe viel einfacher.

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